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美國大兵在日本瘋狂留種,美國大兵軍規管理散漫?

時間:2016-12-07 00:00來源:360網址大全 作者:360網站導航 點擊:
(二) 日本警方和美國軍方說,一名美國海軍軍官17日搭乘從美國圣迭戈市飛往東京的航班,飛行途中非禮并毆打一名日本女大學生。 他多次撫摸對方大腿和擊打她的頭部,整個過程持續長達90分鐘。另一名乘客向航班乘務員報告后,受害女學生換了一個座位。 航班抵
美國大兵在日本瘋狂留種,美國大兵軍規管理散漫?
 
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  日本警方和美國軍方說,一名美國海軍軍官17日搭乘從美國圣迭戈市飛往東京的航班,飛行途中非禮并毆打一名日本女大學生。
 
  他多次撫摸對方大腿和擊打她的頭部,整個過程持續長達90分鐘。另一名乘客向航班乘務員報告后,受害女學生換了一個座位。
 
  航班抵達東京成田機場后,日本警方調查這一事件,于18日逮捕了這名美國軍官。
 
  這名軍官現年33歲,在神奈川縣美軍厚木基地服役。日本警方說,他乘坐這架航班時一直在喝酒,不清楚喝了多少。他以喝醉了、記不起當時情況為由,不承認施暴行為。日本媒體報道,受害人現年19歲,為岡山縣一所大學的學生。
 
  20日,日方按照日美駐軍協定,把這名美軍軍官移交給駐日美軍。美軍拒絕公開他的姓名,表示將調查這起事件,如果確認他有性侵和暴力行為,將給予相應處分。 美國大兵在日本瘋狂留種,美國大兵軍規管理散漫?
 
  美國大兵軍規管理散漫?
 
  1、美國大兵散漫的形象是一種表象。這種形象主要來自第二次世界大戰期間麥克阿瑟將軍的形象:總是嘴叼玉米芯煙斗,身著咔嘰布軍服,頭戴一頂戰斗軟帽,眼卡一副AO黑色墨鏡,神氣活現、傲氣十足——這就是人們眼中的麥克阿瑟將軍。而美國大兵在戰斗間隙的不羈行為,也好像印證著這一形象。
 
  2、美國大兵實質上也很嚴謹。美國有一部著名的小說,叫作《第二十二條軍規》,寫的是規則對當兵的人的強大約束。事實上,只要有紀律,就會有約束,美國軍隊管理也非常嚴格,包括特種兵在內。尤其在戰時,大家各司其職,又嚴密配合,這可不是散漫的人能夠做到的。
 
  美國軍隊為何沒有腐敗傳聞? 美國大兵在日本瘋狂留種,美國大兵軍規管理散漫?
 
  2001年,我到美國國防大學講學,那幾年間,凡是赴美訪問的中國軍事代表團,幾乎無人不厭惡五角大樓(美國國防部)中國處處長,那是一個典型的小人。 美國大兵在日本瘋狂留種,美國大兵軍規管理散漫?
 
  這不是規矩嗎?規矩絕不僅僅是不許請客喝酒,不許拉幫結伙。美軍把不許當面贊頌領導也立為規矩,就是為了防止阿諛奉承的小人得勢。
 
  美軍中央司令部前司令施瓦茨科普夫,在海灣戰爭中戰績不俗,很多人預測他將會出任陸軍參謀長一職,但海灣戰爭一結束他就退休了,為什么?
 
  施瓦茨科普夫
 
  因為當時的美國國防部長切尼討厭他,認為他人品有問題。
 
  一本相關書籍中描述:在飛往沙特首都歷時15小時的航班上,乘客們排隊上洗手間,切尼看見一位少校替施瓦茨科普夫排隊,快到時喊一聲將軍!施瓦茨科普夫才慢慢騰騰地站起來,插到前面進洗手間。
 
  同一架飛機上的另一件事也被切尼看到了:一名上校雙膝跪在機艙內的地板上,用手把施瓦茨科普夫的制服整理平整。
 
  就因為這兩件事,切尼認為他人品不行,不能出任陸軍參謀長。
 
  我們可能覺得上洗手間找人排隊和讓人代為整理軍裝這類事不足掛齒,但他們覺得這是涉及個人品質的事情。
 
  所以說,任何軍隊都有朝腐化方向發展的趨勢,尤其是位高權重的高級軍官,但如何用規矩把這些人管住,是從嚴治軍必須解決的現實問題。
 
  那么美國人是通過哪些規矩來從嚴治軍的? 美國大兵在日本瘋狂留種,美國大兵軍規管理散漫?
 
  NO.1 美軍的預算制度
 
  我們在美國國防大學學習,美方已作了預算:來時宴請一次,走時宴請一次,中間要請客吃飯則沒有預算,只能AA制。
 
  我們到昆特克爾的陸戰隊大學參觀,時任研究中心主任克羅夫上校很熱情,招待我們在軍官俱樂部品嘗鹿肉。那片丘陵山地梅花鹿非常多,經常有鹿被汽車撞死。
 
  我還真以為對方請客,見他們一桌坐了將近10個人,心想美軍陪同吃飯的人也不少啊。哪想吃到最后,坐主人位置的格羅夫掏出個計算器,叭叭叭算了一下,然后宣布每人11.5美元。 美國大兵在日本瘋狂留種,美國大兵軍規管理散漫?
 
  NO.2 美軍的軍產管理
 
  我們在美國國防大學學習結束時,走前結算單身軍官宿舍的房費,發現整個國防大學連開發票的地方都沒有。他們專門派一輛面包車,40分鐘車程,把我們拉到邁耶爾堡(華盛頓軍區所在地)結賬。
 
  我很奇怪也不滿意,問:"為什么非到這里結賬?在國防大學結賬不行嗎?"
 
  管財務的文職老太太一頭白發,告訴我說:國防大學所在的麥克奈爾堡,地皮、房屋都是華盛頓軍區管轄的軍產,國防大學沒有權力進行任何財務結算。
 
  我這才明白:原來華盛頓軍區并不擔負衛戍首都或防衛周邊的任務,它只是管理華盛頓地區美軍的全部軍產。
 
  千萬不要小看這一職責,軍產歸華盛頓軍區管轄的軍事單位,從五角大樓到各個軍事機關和基地,想通過炒作地皮、出租房屋、開賓館、開飯店、開商店賺錢贏利,根本就不可能。
 
  因為房屋地產等固定資產與你完全無關,你沒有任何資格、也不具備任何法人權力能夠賣地、租屋。
 
  2006年8月,我參加中美首次聯合軍事演習,乘坐北海艦隊的軍艦靠泊夏威夷,停在珍珠港內。珍珠港港灣巨大,非常漂亮,唯有水上飛機碼頭銹跡斑斑、破爛不堪,因為水上飛機已經被美軍廢棄了。
 
  即便如此,其太平洋艦隊也無權使用碼頭搞聯合開發或軍民共建,只能荒廢在那里。也就是說,即使這塊區域已經不能用于軍事用途了,仍然是不可變更的軍產。
 
  美軍絕不僅僅是武器裝備先進和信息化程度高,它設立并嚴格遵守的這些制度更值得我們注意并學習。他們通過對人、財、物管理權限的周密設計,堵塞漏洞,實現制衡。
 
  NO.3 美軍的用人制度
 
  一是崗位輪換。
 
  美軍的崗位輪換非常普遍,在一個崗位任職,兩年三年就輪換,頂多四年。 (責任編輯:wangzhi360)
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